为深入学习贯彻市委市政府关于推动国资国企做强做优做大、实现高质量发展的部署要求，积极对标学习国内一流交通投资平台的先进经验，11月中下旬，集团党委书记、董事长顾李丹率调研组密集开展跨省调研，先后前往江西省交通投资集团有限责任公司（以下简称江西交投）、江西省投资集团有限公司（以下简称江投集团）及山东高速集团有限公司（以下简称山东高速集团）进行深度考察与座谈交流。

一、南下赣鄱取真经：聚焦精细化运营与数字化治理

11月13日至14日，调研组首站抵达江西，先后拜访了江西交投与江投集团。江西交投党委书记、董事长谢兼法、江投集团党委书记、董事长揭小健、副总经理叶荣及相关业务部门负责人参加座谈交流。在赣期间，调研组深入学习了两家省级交通行业龙头企业在战略性布局与创新性发展方面的宝贵经验。

江西交投是经省政府批准成立的大型国有企业，主营业务包括交通基础设施投资建设运营、交通相关资源综合开发运营、金融投资、智慧交通。截至2024年底，资产总额4676亿元，净资产1598亿元，实现营收445亿元。拥有1个上市公司粤赣高速（600269.SH），共有863个所属单位，连续多年入围中国服务业企业500强。目前，运营管理5787公里高速公路，占全省通车总里程的85%。

在江西交投，双方重点围绕交通基础设施全产业链一体化运营、路域资源综合开发、金融赋能、智慧交通等核心领域展开探讨。江西交投在构建设计与咨询、施工与建造、工程监理、试验检测协同高效的全链条体系；通过“数字大脑”实现“建管养运服”“人财物事”一网通管；成立财务公司、私募基金公司提升金融服务实体经济质效；积极培育绿色沥青新材料、开发光伏风电新能源等产业布局以及通过打造“高速映山红”特色服务品牌提升公众出行体验等方面的创新实践，为调研组提供了深度借鉴。

江投集团聚焦国有资本投资运营和支持国家级新区赣江新区开发建设核心功能的使命方向，立足能源（电力、天然气、煤炭）、环保、建筑、交通、金融等核心产业，深入推进布局优化和结构调整，加快传统产业转型升级，在培育战略性新兴产业上占据主动。截至2025年9月，集团资产规模达1937亿元，全年实现营收510亿元，连续两年入选中国企业500强；旗下投资企业近400家，员工3万多人。

在江投集团，调研焦点集中于集团化管控、数字化建设与战略性资本布局。江投集团打造的集管理体系、监督体系及N个专业看板于一体的“数字江投”穿透式监管平台，涵盖路桥投资建设、能源、天然气、煤炭、环保、开发等业务板块实现产业协同，以及通过“基金群”撬动战略性新兴产业的先进做法，展现了卓越的现代企业治理能力，为集团在深化国企改革、推动数字化转型方面带来了深刻启示。

二、北上齐鲁拓视野：共商智能建造与产融结合

11月19日，调研组北上山东，拜访了山东高速集团。山东高速集团党委常委、副总经理李怀峰参加了座谈，并邀请参观了该集团指挥调度中心，重点介绍了其在基础设施投资建设运营、智能化改造、产融结合、新兴产业培育等核心业务领域的发展经验。

山东高速集团是山东省基础设施领域的国有资本投资公司和世界500强企业，截至2024年底，资产总额突破1.62万亿元，运营管理高速公路8397公里，其中省内7335公里，占全省的84%，拥有山东高速（600350.SH）、山东路桥（000498.SZ）、山高控股（412.HK）、齐鲁高速（1576.HK）、威海银行（9677.HK）、山高新能源（1250.HK）6家上市公司，获评国内AAA级和国际A级信用评级。该集团大力发展基础设施核心业务，致力于打造主业突出、核心竞争力强的基础设施投资建设运营服务商和行业龙头企业。

三、凝聚共识谋新篇：以开放学习驱动高质量发展

连续跨省调研，不仅是一次开阔视野的“取经”之旅，更是一次寻求合作、共谋发展的“开路”之旅。集团党委书记、董事长顾李丹表示，山东、江西交通行业头部企业的先进理念、改革魄力和创新实践，非常值得深入学习与借鉴。

当前，集团正处在转型升级、实现高质量发展的关键时期。下一步，集团将认真消化吸收调研成果，紧密结合佛山实际与集团“一体两翼三圈层”战略布局，将学习到的先进经验转化为推动工作的具体举措，在优化资产运营、强化科技创新、深化资本运作上持续发力，并积极与各行业龙头探索多层次、宽领域的合作空间，为服务区域经济社会高质量发展贡献更大的“交通力量”。

集团党委专职副书记、董事、工委会主席谌哲，党委委员、副总经理张涛、黄志珊，集团法务风控部及中策公司、交发公司相关负责同志先后参加调研。