10月14日，科技公司召开2025年三季度生产经营分析会暨四季度重点工作部署会，公司党总支副书记、总经理钟彬廉主持会议。

会上，监测站公司、质监所公司、天诺公司、肇庆公司依次汇报了前三季度经营指标与重点工作落实情况，明确四季度冲刺目标及保障措施；经营与计划管理部总结了科技板块前三季度经营情况及产业发展态势，深入分析存在问题，分解第四季度任务指标；财务管理部介绍了前三季度财务预算执行及财务状况，通报三公经费支出情况；综合管理部通报了公司年度重点工作总体推进情况。

钟彬廉充分肯定各部门、各公司前三季度取得的成绩，希望各公司、各部门认真梳理年度重点工作，全力推进落实。针对第四季度生产经营工作，他提出四点要求：一是压紧压实经营工作责任，确保完成全年目标；二是推进应收账款清收，确保资金回笼；三是坚守科技型企业定位，以技术创新构筑产品核心竞争力，避免内卷式低价竞争；四是强化企业经营协同，刚性兑现经营业绩奖励，全面激发团队活力，实现效益持续增长。

科技公司党总支书记、董事长曾国东指出，本次会议既是总结会，更是表态会。他肯定了前三季度取得的经营成效与发展质量，逐一分析点评了各下属企业的经营现状与存在问题，并对第四季度和未来发展作出工作部署，确保完成年度目标，助力集团发展：

一是坚守底线红线，加强风险防控。各下属企业必须牢固树立底线思维，增强风险防控意识，坚持依法合规经营，严格防范与管控各类风险。二是加强服务支持，赋能业务攻坚。各部门要加大对业务一线的支持与服务力度，统筹协调资源，为下属企业排忧解难，提升企业整体效能。三是主动担当作为，认真履职尽责。当前是公司全年目标攻坚冲刺的关键阶段，也是“十五五”规划的谋篇之年，全体员工要进一步振奋精神，以“功成必定有我”的使命担当，主动作为，贡献力量。四是坚持长期主义，筑牢发展根基。各下属企业要在科技创新、产业布局、机制保障等多维度入手，科学规划公司未来发展路径，增强发展后劲，穿越市场周期，实现企业的高质量、可持续发展。

公司领导班子成员、本部各部门负责人，下属企业主要领导、分管经营及相关重点工作的领导班子成员、经营部负责人参加会议。