7月24日，科技公司召开2025年上半年生产经营分析会，公司党总支副书记、总经理钟彬廉主持会议。公司领导班子成员、本部各部门负责人，下属企业主要领导及经营部负责人参加会议。

会上，经营与计划管理部总结了公司上半年经营情况，深入分析存在的问题与当前形势，安排部署下半年重点工作任务。交科天诺公司、新材料应用事业部分别分享了上半年经营工作的成功经验、反思分析存在的不足，刘杰分析介绍协同经营工作取得的成效及存在的问题，董事会办公室汇报了公司年度重点工作事项推进情况。

科技公司党总支副书记、总经理钟彬廉指出当前需重点关注与改进的事项，并就下半年生产经营工作提出三点要求：

（一）加强资金管理，狠抓回款工作。资金是企业的生命线，要进一步加强应收账款管理，千方百计推进内外部项目回款，提升资金运营效率，保障公司持续健康发展。

（二）创新经营体系，强化经营协同。各部门、下属企业要提高站位，加强合作，切实打造具有交科特色的经营体系，重点推进内部带货和内部协同模式，充分发挥办事处的统筹与服务职能，为区域市场开发、项目协调及回款管理提供保障。

（三）优化经营策略，严控资金风险。要建立科学的资金安全评估体系，根据项目盈利能力和风险等级实施差异化资金管理策略，确保财务成本可控，有效防范应收账款风险。

科技公司党总支书记、董事长曾国东表示公司市场经营、降本增效、科技创新等意识持续增强，成效有目共睹，并对下半年的工作提出五点要求：

一是强化经营协同，提升企业盈利能力。要牢固树立“全公司一盘棋”的思想，持续强化内部经营协同，推动公司全面市场化再上新台阶，不断提升公司盈利能力。

二是坚持创新驱动，提升企业核心竞争力。要将“科改行动”作为企业转型升级的重要引擎与抓手，全面推进科技创新、管理创新和经营模式创新，三位一体提升企业核心竞争力。

三是筑牢底线思维，强化风险防控。要健全风险防控体系，提升风险预警与处置能力，各公司要全面评估面临的各类风险，坚决防范系统性风险，确保公司高质量发展。

四是科学统筹谋划，高质量完成“十五五”战略规划。根据集团公司对科技公司的战略定位，充分研判内外部环境与行业发展形势，结合企业实际，高质量完成“十五五”战略规划编制工作。

五是聚焦市场开拓，提升重大项目谋划能力。加大重大项目谋划力度，成立重大项目专责组，充分发挥省外办事处功用，为新技术、新材料在重大工程中的应用提供保障。

本次会议的圆满召开，为公司下半年的征程吹响了冲锋号角。全体交科人将以会议精神为指引，齐心协力、锐意进取，以决战决胜的姿态冲刺年度目标任务，奋力谱写公司高质量发展新篇章！